過去30年間、このパターンで質問しました

経営者に質問する時は、こう問いかけます

１：御社が進出する分野に関して、社長が具体的にイメージしている完成形をお話しください
２：それは、何年後を予定していますか？
３：6が月後、1年後というマイルストーンに向かっての、具体的な工程表をお話しください


最低の答えは・・・それらを今後社内で話し合って合意を形成したうえで着手したい

何故、それが最低だと春山が思うか？
１，２，３が具体的に示されない時、社員は何もやろうとしない
明日から何をすべきが決まっていない状態では、第一歩は始まらない
社長が具体的なイメージをトップダウンで示さない状態での合意形成は迷走する

社長の仕事は、社内の抵抗勢力を排除する、トップダウンのリーダーシップを発揮する、という部分にあるのだ、、、That’s why you are paied for !